

交房启动会:集中交付前90天,围绕物业团队组建、交房危害梳理、市场调研情形及客群剖析等维度,开展专项聚会;
集中交房支持:梳理交房节点,识别交房重难点项目举行营业支持;
职员培训及演练:交房前3天完成相关演练事情,全员加入、全员协调,包管交房事情顺遂开展。


交房手续准备:与开发商核验业主质料、确认收房流程,园地搭建、运动礼物、礼宾等效劳事项确定。
交房全程陪同:协助业主完成领取收房质料、对新居做综合验收、各项用度收缴等收房手续,并与业主就验收中保存的问题协商并告竣书面协议。
交房手续代庖:凭证需要提供治理产权证、代缴税费等有关的事项。

交房后遗留问题销项:联动职能、地产,关注交房项目重点遗留问题,召开相关聚会,并形成聚会纪要,转达至总部。
项目交付后评估:新项目交付半年后,对现场品质管控举行评估,出具评估报告,将缺陷问题反响至集团。
